stevehoda.over-blog.com

After really encouraging data on U.S employment was revealed, the dollar strongly appreciated against several main currencies last Friday. The unemployment rate settled at 6,3%, its lowest value in almost 6 years, and considerably lower than the expected 6,6%.

Nevertheless, despite the results in the labor market, the U.S economic recovery is far from consolidation just as other economic indicators demonstrate. This means that the Fed will probably continue to progressively remove the monetary stimulus and that the dollar will remain weak in the mid term.

On the other hand, the sterling Pound still presents a bullish trend against the dollar and settles really near to 1,704, the strongest since August 2009, its highest value in 5 years and a half, which establishes a key resistance for the Pound/Dollar pair.

Some important announcements are expected for next week, especially the decision of interest rates in the United Kingdom and the Eurozone, on Thursday at 11:00 and 11:45 (GMT) respectively. Although is expected the European Central Bank to keep the interest rates at 0,25%, the Bank of England can possibly raise its rates from its current level of

Source: EmpireOption

Le Centre d’Expérimentation et de Valorisation de l’Agroécologie et des Sciences et Techniques Endogènes (CEVASTE) situé à AHOZON dans la commune de OUIDAH, ville historique du Bénin a servi de cadre les 25, 26 et 27 avril 2014 à la deuxième édition de la Conférence/Plan d’Action Africain sur l’entreprenariat (CAFE-édition Bénin).

Cette conférence organisée par les cabinets AG Associates du Togo, Intellect Consulting du Bénin, Globe contact de la Suisse avec la collaboration de l’Ambassade Culturelle de la Diaspora avait pour thème : « Comment créer son entreprise avec ses propres économies et celle de l’économie locale : Les cartes gagnantes de la jeunesse africaine ». Conscient que la maîtrise des règles du jeu permet de jouer mieux que quiconque et que l’Agriculture constitue le socle de tout développement ; cette édition a été placée sous le signe de l’entrepreneuriat agricole.

Ladite conférence prévue pour se dérouler dans les 54 pays africains a permis à la jeunesse béninoise ainsi que celle de pays frères tels que le Libéria, la Guinée, le Cameroun, le Togo ;

• De maîtriser les 10 recommandations pour être un gagnant ;
• De doper positivement son moral via les cartes gagnantes de la jeunesse africaine
• De maîtriser les techniques permettant de créer son entreprise avec ses propres économies et moyens
• De reconnaître les secteurs porteurs pour un investissement de début
• De savoir saisir les opportunités d’affaires à travers une éducation financière qui permet de se débarrasser de la servitude des temps modernes ;
• De savoir utiliser judicieusement internet pour faire connaitre son entreprise et trouver des fonds (crowfounding)
• Et surtout de prendre connaissance des procédés de fabrication de pesticides naturels, de découverte de technique moderne dans le domaine agriculture, le cas du marcottage. Elle a surtout permis aux participants de s’approprier de la vie en forêt et de la pratique du jardinage.

La conférence/Plan d’actions Africain sur l’Entrepreneuriat a été meublée par des ateliers par équipe qui ont permis aux participants de se familiariser aux cartes gagnantes de la jeunesse africaine, de se connaitre, d’apprendre à s’aimer et à travailler en équipe.

Les ateliers, il faut le préciser avaient pour but de définir avec clarté, les activités ainsi que l’organisation de la mise en œuvre effective du Bio café Globe Contact qui est l’une des plus grandes innovations de cette conférence. Micro-entreprise qui sera installée au Bénin dans les jours à venir, ce Bio-Café permettra aux participants de faire l’expérience de la gestion d’entreprise. Il permet surtout à toutes les couches de la population béninoise de se lancer dans la pratique du jardinage et surtout de retourner à la terre nourricière.

S’il faut saluer la générosité du Père et de la Mère JAH qui croit en la jeunesse ; qui nous ont gratifié de superbes mets végétaliens durant les trois jours d’échange qu’a duré cette conférence. Nous saluons également le dynamisme et la bonne réaction des participants.

Difficultés

L’une des difficultés de l’organisation de CAFE-édition Bénin a été de trouver des partenaires qui acceptent d’accompagner les jeunes dans ce type d’activités. Cependant grâce au financement participatif et solidaire, les participants ont pu être hébergés, bénéficiés des trois repas de la journée tout au long de la formation. C’est donc le moment d’inviter toutes les autorités béninoises et africaines à accompagner la jeunesse dans son esprit d’initiative. Toutes choses qui permettront aux pays africains d’amorcer le véritable décollage économique.

Nous remercions cependant, toutes les personnes qui de près ou de loin n’ont ménagé aucun effort pour faire de cette première édition du CAFE, une parfaite réussite. Nous voulons remercier le Père et la Mère JAH, Jo Triponez de la Suisse, AMOBE MEVEGUE et toute l’équipe de UBIZNEWS.

Perspectives

Après l’étape du Togo et du Bénin, CAFE pourrait prendre dans les jours à venir la destination d’autres pays africains tels que la Guinée, la Côte d’Ivoire, le Ghana ou encore la route de la diaspora c'est-à-dire la Martinique, Haïti…

A l’issue de CAFE-Bénin, plusieurs recommandations ont été faites pour pérenniser les acquis :

• Créer un réseau de jeunes participants de cette deuxième édition qui, une fois par mois viendra s’enquérir des bonnes pratiques culturelles et agriculturales du centre CEVASTE.
• Partager l’expérience de CAFE avec les frères de la Diaspora ceci avec le soutien du Père et de la Mère JAH
• Mettre sur une période de 60 jours l’équipe du BCG Bénin

Fait à Ouidah, le 27 Avril 2014

Diane COUSSEY Steve HODA

SGA CAFE-BCG SG et Chargé de Communication CAFE-BCG

Vianio KOUGBLENOU

Coordonnateur CAFE-BCG

Le Programme CAFE-BCG a pour pierre angulaire l’installation de micro-entreprises gérées par de jeunes entrepreneurs indépendants. Toutefois ces entrepreneurs indépendants ont pour obligation de travailler ensemble. Ils constituent en ce sens une équipe. Le travail d’équipe ou « Teamwork » constitue la clé de voûte du concept CAFE-BCG.

Dans cet exposé, nous allons tout d’abord expliquer ce qu’est le travail en équipe (I) et ensuite parler du cas de BCG-Togo (II).

• LE TRAVAIL EN EQUIPE

« Les gens sont plus créatifs et plus productifs lorsqu’ils travaillent en équipe. Pas facile ! Mais quels résultats lorsque ça marche ! » dit Jo TRIPONEZ, Co-promoteur et Parrain du Programme CAFE-BCG.

Pour arriver à travailler en équipe, il faut bâtir la pyramide en trois étapes indispensables.

Etape 1 : Comprendre l’équipe et le travail en équipe

Pour comprendre l’équipe et le travail en équipe, il faut comprendre (1) les objectifs, (2) les rôles, (3) les procédures et (4) respecter les différences.

• Comprendre les objectifs

Les objectifs poursuivis par le groupe doivent être clairs et connus de tous. Une totale transparence est donc indispensable dans leur établissement. Ce sont autant de valeurs propres à l’équipe.

Cependant une question se pose : les valeurs que l’on se fixe sont-elles réellement appliquées ? Il faut ainsi déterminer les valeurs effectivement appliquées dans l’équipe ou l’entreprise plutôt que des valeurs idéales mais rarement appliquées.

Pour finir notons cette autre assertion de Jo TRIPONEZ : «Le dirigeant ne peut gagner un jeu dont les règles ne sont pas clairement définies et connues de tous les membres de l’équipe.

C’est le premier principe de base.

Le second est qu’il faut développer des instruments de gestion appropriés pour lui et pour les autres et les utiliser systématiquement en communiquant avec intégrité. »

• Comprendre les rôles

L’équipe a besoin d’une mission écrite, connue de tous.

Très important : La hiérarchie de pouvoir est dépassée. Les nouvelles structures sont souples et interconnectées et visent d’abord les objectifs suivants :

• Raccourcir le cheminement de l’information
• Raccourcir les processus de décision
• Déléguer le plus possible de responsabilités
• Favoriser l’auto-organisation, la responsabilité et la créativité

• Comprendre les procédures

Il faut indiquer neuf critères que vous estimez être les facteurs primordiaux pour vos équipes en les classant par ordre d’importance.

Aussi doit-on donner à chacun l’information dont il a besoin pour bien faire son travail. Ainsi l’on dispose d’un Tableau de bord (TB) commun au sein du cockpit où tout ce qui est décidé ensemble est concentré.

Etape 2 : Manifester son engagement et sa responsabilité

Pour ce faire il faut (1) faire passer l’équipe en premier, (2) accepter les feed back, (3) s’entendre avec les autres et (4) soutenir les décisions de l’équipe.

On peut distinguer quatre sortes de groupes :

• PSEUDOGROUPE= Beaucoup de discussions inutiles
• GROUPE FUSIONNEL= Ensemble contre…
• GROUPE CONFLICTUEL = Nombreux conflits internes
• EQUIPE MATURE= Les sentiments sont exprimés, les conflits gérés

Pour parvenir à une équipe mature, il faut parvenir à faire l’équilibre entre d’une part des facteurs mesurables (chiffre d’affaires, nombre de clients, bénéfice, absentéisme, ratios) et d’autre part des facteurs « invisibles » c'est-à-dire difficilement mesurables (ambiance, valeurs et sentiments, normes du groupe, relations personnelles, luttes de pouvoir).

Il faut établir neuf critères qui recueillent le consensus comme étant les plus importants pour tous en vérifiant que ces indicateurs :

• sont bien conformes aux objectifs assignés à l’équipe
• Sont bien conformes à la mission de l’équipe
• Montrent l’état des ressources de l’équipe
• Reflètent la satisfaction des clients et des membres de l’équipe

Il faut donner à chaque équipe un objectif mesurable pour chaque semaine

Etape 3 : Développer l’équipe

En quatre temps : édifier la confiance, partager le leadership, apporter des idées et apprendre de ses erreurs.

Quelques indications pour réussir cela :

• Diminuer de 20% votre temps passé en réunion : avoir des contacts brefs mais fréquents, choisir un temps adéquat pour tous
• Préparer l’équipe à passer les « zones de turbulences » : se préparer activement à résoudre les moments difficiles à tout moment ; arriver à détecter des signaux indiquant que des « crises ou conflits » sont proches.
• Le pragmatisme : seul ce qui a été testé avec succès peut être démultiplié.

• L’EQUIPE DE BCG-TOGO

Le BCG-Togo est issu de la première Conférence/Plan d’Action Africain sur l’Entreprenariat tenu au Togo. Inauguré en novembre 2013, il fut nommé à sa tête une Directrice Exécutive. Mais en Janvier 2014 cet organigramme a dû être revu. Des erreurs de départ (A) a découlé une vraie équipe aujourd’hui pour le BCG-Togo (B).

• Erreurs commises

L’organigramme de départ pour le BCG-Togo était constitué d’un Directeur Exécutif qui formait son groupe en attribuant les postes aux autres membres du BCG. Mais très vite l’on a dû remarquer que l’on était en présence d’un pseudo-groupe. En effet l’intérêt général n’était pas pris en compte par tous les membres du BCG, tous les pouvoirs étant concentrés entre les mains d’une seule personne à qui revenait en définitive le dernier mot dans la prise de décisions.

Le groupe était ainsi au bord de l’implosion et les membres de BCG-Togo prêts à le quitter si cette situation n’était pas corrigée.

Le HCD (Haut Conseil Décisionnel) dut prendre alors ses responsabilités en réorganisant les choses d’où la proposition du nouvel organigramme accepté et entériné par le BCG-Togo. Les postes proposés font désormais l’objet d’une cooptation par tous les membres en raison des compétences et de la capacité de chacun d’eux. A charge pour les entrepreneurs indépendants d’élire un coordinateur pour une durée d’un an.

• L’équipe BCG-Togo aujourd’hui

L’équipe fait l’effort d’appliquer le Teamwork tel que nous l’avons développé succinctement plus haut. Ainsi tous les entrepreneurs indépendants sont sur un pied d’égalité, donnant tous leurs avis sur les décisions à prendre et s’engageant à défendre lesdites décisions.

Au bout de trois mois d’action unifiée, quelques résultats tangibles sont à remarquer. Signature de nombreux contrats de partenariats. Cadre de dialogue et de réflexion rénové de jour en jour. Des contrats commerciaux négociés avec des sociétés nationales et internationales. Une capacité à organiser toutes les activités dans un cadre sain et bio.

Dans l’organigramme, l’on compte six membres actifs : un responsable des projets, une responsable administratif, un responsable de la trésorerie, un responsable commercial, un responsable des ressources humaines et un coordonnateur, chargé de la communication de BCG-Togo qui a fait le voyage pour participer à CAFE-Bénin, Monsieur Gentil Yaovi AMOUZOUVI.

Les jeunes entrepreneurs togolais aujourd’hui ont réussi à prendre leur envol en instaurant une discipline et une confiance mutuelle au sein du groupe. Ils arrivent aussi maintenant à faire des propositions concrètes de projets, à mettre en place des techniques pour les réaliser, ou à l’écarter s’ils estiment qu’il n’est pas assez intéressant ou si sa réalisation posera problème plus qu’elle ne leur apporte des bénéfices à court, à moyen ou à long terme.

Nous pouvons citer des exemples édifiants comme la fabrication de produits bio, la commercialisation de produits bio de partenaires étrangers, la mise en conserve de céréales en poudre, la fabrication de composts pour la mise en terre de plants potagers ou médicinaux, ou encore l’installation d’un wifi dans le café

Conclusion

La micro entreprise est une petite entreprise créée avec des petits moyens propres et gérée par des personnes qui s’associent pour un but commun.

Travailler n’est toutefois pas chose facile car il faudra composer avec les humeurs, la motivation, l’engagement et les différences de tous et chacun.

Le BCG- TOGO a su mettre en place des stratégies lui permettant de savoir aujourd’hui dans quelle direction elle va, car elle a appris de ses erreurs et a beaucoup muri.

C’est donc le fruit de durs labeurs de chaque entrepreneur et leur esprit de collaboration et de communication.

Le BCG –TOGO est donc un exemple vivant à suivre par les futurs entrepreneurs.

Au Bénin, une majorité des citoyens interviewés considère encore le quatrième pouvoir comme une structure de veille de la conscience populaire. En effet, pour 74% des sondés, il ressort que dans ce pays, la presse est efficace pour révéler les erreurs du gouvernement ou les cas de corruption.

Perception sur l’abus de la presse par rapport à la liberté d'expression !

La presse béninoise n’abuse pas de la liberté d’expression pour publier ou donner de fausses informations. On remarque que sur 3 Béninois, 2 estiment que la presse n’abuse pas fréquemment de la liberté d’expression pour publier ou donner de fausses informations. Cependant, nous observons qu’avec le niveau d’instruction, cette perception diminue. En effet, parmi ceux qui estiment que la presse n’abuse pas fréquemment de la liberté d’expression pour publier ou donner de fausses informations, 69 % ont une instruction non formelle, 65% ont le niveau primaire, 63% ont le niveau secondaire et 52% ont le niveau universitaire. Par ailleurs, en milieux urbains, 60% contre 70% en milieux ruraux estiment que la presse n’abuse pas fréquemment de la liberté d’expression pour publier ou donner de fausses informations.

Contre-pouvoir ?

En matière de contre pouvoir à l’exécutif, la presse privée fait mieux que la presse publique. Les citoyens interviewés ont été soumis à la question suivante : « Êtes-vous d’accord ou en désaccord qu’au Bénin, les institutions suivantes constituent un contre pouvoir à l’exécutif? ». Nous observons que 50% des citoyens estiment que la presse écrite et audio-visuelle publique ne constitue pas un contre pouvoir à l’exécutif, contre 36% pour la presse écrite et audio-visuelle privée.

Les médias devraient constamment enquêter et publier sur la corruption et les erreurs du gouvernement. Deux affirmations ont été porté à l’attention des citoyens interviewés : « Affirmation 1 : Les médias devraient constamment enquêter et publier sur la corruption et les erreurs du Gouvernement » et « Affirmation 2 : Trop de publications sur les événements négatifs comme la corruption et les erreurs du Gouvernement sont nuisibles au pays ». Nous avons observé que pour la majorité de ces citoyens (75%), les médias devraient constamment enquêter et publier sur la corruption et les erreurs du Gouvernement. Mieux, en comparant par rapport au niveau national, nous pouvons affirmer que les hommes sont plus exigeants (77%) que les femmes (73%) sur ce devoir de la presse.

Le soutien des Africains pour l'égalité des femmes est de plus en plus répandu, mais
la réalité de chaque jour pour de nombreuses femmes reste caractérisée par le fait
qu’elles font l’objet de désavantage et de discrimination. Et tandis que la plupart
des gouvernements africains obtiennent généralement de bonnes notes pour leur
performance dans l'autonomisation des femmes, la lutte pour l'égalité des droits et
des chances pour les femmes est loin d'être gagnée surtout pour les femmes en
Afrique du Nord.

Une préoccupation qui demeure est que les femmes sont moins susceptibles d’être
des citoyens actifs. Non seulement sont-elles moins susceptibles à s’inscrire pour voter
et pour être élues en nombres plus élevée que les hommes, mais elles sont aussi
beaucoup moins susceptibles que les hommes à déclarer qu'elles ont pris contact
avec les dirigeants et qu’elles s’engagent dans d'autres formes de participation.
En outre, les femmes sont également plus susceptibles à craindre d'être victimes
d'intimidation ou de violence politique, plus que les hommes dans les pays où la
peur de l'intimidation et de la violence politique - tant chez les hommes que chez les
femmes - est à son niveau le plus élevé.

Les résultats, publiés ce jour 27 Mars 2014 dans le rapport "Les Africains soutiennent
l’égalité des femmes, mais la discrimination reste omniprésente, et l'Afrique du Nord
est à la traine », révèle que les femmes restent nettement pénalisées par rapport aux
hommes dans leur vie quotidienne, en dépit des progrès importants réalisés par le
gouvernement et la société civile.

Principaux résultats

 Les femmes sont également moins susceptibles d’exercer leurs droits politiques
que les hommes. Elles sont moins enclines à s’inscrire pour voter (8 % pour les
femmes non enregistrée, contre 5% pour les hommes) et moins susceptibles
de voter (68 % de femmes contre 73 %). Les femmes communiquent peu
avec les dirigeants et sont moins enclines à s'engager dans d'autres formes
de participation politique.

 Les femmes sont également confrontées à une discrimination généralisée
dans leurs occupations quotidiennes. Quatre africains sur dix (40 %) pensent
que les femmes sont «souvent» ou «toujours» traités injustement par les
employeurs. Un nombre similaire (41%) dit que les chefs traditionnels font des
1 Botswana, Cape Vert, Ghana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mali, Mozambique, Namibie,
Nigeria, Sénégal, Afrique du Sud, Tanzanie, Uganda and Zambie
traitements injustes à leur égard, et un sur trois (33 %) affirme que la police et
les tribunaux ne traitent pas les femmes sur une base egalitaire.

 Près des trois quarts (72 %) des femmes dans 34 pays disent que les femmes
devraient avoir les mêmes droits que les hommes plutôt que d'être soumise à
la loi traditionnelle. Dans 15 pays 1 où Afrobaromètre a enquêté a propos de
l'égalité des droits depuis 2002, le soutien à l'égalité s’est accru, passant de 68
% en 2002 à 73% en 2012.

 De même, 68 % pensent que les femmes sont aussi capables que les hommes
d'être les dirigeants politiques, dans une proportion de 74% d’africains de l'Est,
mais seulement de 50 % de Nords-Africains.

 Pourtant, dans les 34 pays de l’enquête, 26 % des femmes ont déclaré ne
jamais avoir aucune éducation formelle, comparativement à 19 % des
hommes. Seize pour cent des hommes ont des études postsecondaires,
comparativement à seulement 11 % des femmes.

 Bien qu'un grand nombre parle de l’inégalité entre les sexes, la plupart des
gens (59%) disent que leurs gouvernements avancent «moyennement» ou
«très bien» dans l'autonomisation des femmes, avec une majorité dans 27
des 34 pays. Les exceptions notables sont le Nigeria et l’Egypte, où 65 % disent
que leurs gouvernements font des progrès «moyens » ou «négligeables » dans
l’autonomisation des femmes.

 Les femmes s'en sortent nettement moins en Afrique du Nord (Algérie, Egypte,
Maroc, Soudan et Tunisie). Ces pays ont collectivement les niveaux les plus
bas de soutien pour le leadership des femmes, et la plus haute fréquence de
la discrimination. Il existe également des écarts importants entre les hommes
et les femmes sur de nombreuses questions, y compris la capacité des
femmes à servir en tant que président ou premier ministre d'un pays musulman
(soutien de 55% chez les femmes, 36 % chez les hommes ) et le soutien à
l'égalité des droits pour les femmes dans la prise de l’initiative du divorce
(soutien de 56% chez les femmes, 39 % chez les hommes ).

Battus 3 buts à 1 au Parc des Princes le 2 avril 2014; on ne vendait pas cher la peau des Blues de José Mourinho ce mardi 08 avril. C'était mal connaître le Spécial One, comme Mourinho aime bien se fait appeler.

En fin tacticien, le Portugais a fait appel au génie de Eto'o fils pour la manche retour des 1/4 final de la Champion's League, après avoir à plusieurs reprises affirmer que son équipe n'avait pas d'attaquants à la hauteur de Ibra.

A l'entame de la rencontre, alors que son artiste Eden HAZARD se blesse, certains spécialistes ont tôt fait de dire que le malheur n'arrive pas seul. C'est en ce moment que José sort ces dernières cartouches : Il fait entrer Schûrrle et plus tard Demba Bâ. Les deux cartes gagnantes qui vont briser le rêve Parisien.

Battant le PSG au Stamford Bridge 2 buts à 0, Mourinho sauve une réputation qui lui est cher et cette fois avec la manière : Le Spécial One n'est jamais éliminé en quart de final de League des Champions !

L’Afrique de l’Ouest notamment la Guinée et le Libéria sont frappés par l’épidémie de la fièvre Eboola. En Guinée, la panique est à son comble a cause du virus Eboola. En effet, le mot ''Eboola'' outre le virus est une interjection guerzé (langue parlée au Libéria et au sud de la Guinée) qui évoque la stupeur, l'émotion, la panique, la joie... Ce virus est l'incarnation de la panique généralisée comme il est mentionné en langue Guerzé. Il a d'abord commencé par ravager la ville de Gueckedou avec plus 50 morts, ensuite Macenta avec plus d'une dizaine et l'hécatombe continue. Selon des Spécialistes en santé publique, le virus Eboola était loin de frapper la Guinée pour des raisons élucidées par ces Spécialistes.

Mais si la Guinée n'est pas une zone à risque pour ce virus, comment en est-il arrivé là?

On nous fait savoir que le virus Eboola est contracté à travers certains animaux tels que les singes, chauves-souris, rongeurs... Mais ces animaux ont ils pu traverser l'Afrique Centrale le foyer d'Eboola sans pour autant contaminer les pays sur son passage? Le black-out est total. De plus, les populations touchées sont des paysans qui est ont une faible mobilité et ne consomment pas de chauves-souris ni de singes. Quand des thérapeutes Guinéens crient sur les ondes du pays pouvoir soigner les victimes d’Eboola, c’est « Médecins sans Frontières » (MSF) qui les traite d’opportunistes. Pourquoi ? On se pose encore la question. Exacerbés et écœurés par les réactions de MSF, des populations de Macenta en Guinée (zone du sud, touchés par le virus) se sont violemment prises aux installations de MSF, accusant cette organisation internationale d’être l’auteur de ce fléau.

Il est tout de même important de rappeler que la Guinée est un pays immensément riche du point de vue de la richesse de son sous-sol. Il est aussi important également de rappeler que la sous-région ouest africaine est constamment menacée de déstabilisation pour ses richesses naturelles. Les crises de la Côte d’Ivoire, du Mali, du Biafra au Nigéria, du Libéria, de la Guinée, la Sierra-Léone, la Guinée-Bissau en sont une parfaite illustration.

Eboola, la grande psychose qui tourne aux dérapages !

La panique voire la psychose a atteint son paroxysme en Guinée et bien sûr en Afrique de l’Ouest et ailleurs dans le monde. L'exemple illustratif est l'incident du grand marché de Madina en Guinée où des voleurs ont simulé un malade atteint du virus dans ce lieu bondé de monde, la suite vous la connaissez. Ce n'est pas le seul cas, des passagers ont sauté d'une voiture tout simplement parce qu'un enfant aurait présenté des symptômes similaires à Eboola. La liste est loin d'être close. Il est vraiment déplorable quand les médecins se méfient des malades parce que ces derniers présentent des céphalées, vomissements, fièvres, palu... bref tout ce qui pourrait de près ou de loin ressemblé a cette peste. A cause de ce fléau, l’Arabie Saoudite a refusé le visa aux ressortissant Guinéens, Libériens et Sierra-Léonais. Dans les foyers, Eboola crée déjà des séparations.

De toutes les façons cet état de fait profite a certaines personnes qu'elles soient l'auteur ou pas. Pour le moment, c'est le peuple innocent de la Guinée qui paye le lourd tribu, naturellement comme d'habitude. Seul Dieu sait ce qui se passe réellement !

Nous sommes en 2050 et cela fait 90 ans que la plupart des Etats africains sont indépendants. Les guerres et autres fléaux qu’ont connaissait auparavant ont disparu pour laisser place à une prospérité sans faille. Dans les consulats et autres services de l’immigration, les occidentaux se bousculent pour mettre pieds au continent des merveilles.

D’Abidjan à Lagos, l’autoroute construite par les Chefs d’Etats de la sous-région ouest africaine, quelques années avant la concrétisation de la nouvelle Unité Africaine (dirigée par une équipe de jeunes chefs d’Etats) permet à de nombreux touristes de visiter EKO Atlantic City. Cette belle cité appelé encore « Le Dubai de l’Afrique » est l’œuvre de deux architectes libanais à savoir Ronald et Gilbert Cahgoury.

De nouvelles politiques économiques

Sortis des prestigieuses universités africaines tels que l’Université Cape Town d’Afrique du Sud, l’Université Nelson Mandéla du Bénin, l’Université Cheick Anta Diop du Sénégal, l’Université du Caire d’Egypte, l’Université Makéréré d’Ouganda, l’Université Legone du Ghana… de jeunes économistes ont investi les institutions financières africains avec à la clé des politiques économiques nouvelles. Une économie purement africaine basée sur des théories autre que celles de Keynes ou encore d’Adam Smith a permis aux nouveaux cadres de remettre en marche la nouvelle économie africaine. Le Fond Monétaire Africain, nouvelle structure financière crée par les Chefs d’Etat de l’Unité Africaine accompagne les économies dans leur développement. Une nouvelle monnaie née de la fusion des trois zones monétaires à savoir Zone Monétaire Commune (Afrique du sud, Leshoto, Namibie et Shwaziland) ; zone CEMAC (Cameroun, République du Congo, Gabon, Guinée équatoriale, République Centrafricaine, Tchad et autres) et UEMOA (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Guinée-Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Niger, Togo et autres) a vu le jour.

Des infrastructures de qualité

Avec un système d’enseignement moderne reposant sur les réalités de leur milieu, l’ensemble des pays africains jouissent d’infrastructures impeccables. Salles de cours entièrement équipées d’outil multimédia, tableau tactile, écouteur pour traduction anglaise, française et autres, introduction de plateforme USMS, Quickgrub ; les élèves disposent de tout pour suivre les cours. Côté transport, pas de souci ! Les Etats de l’Unité africaine ont mis tout en œuvre pour faciliter la circulation des personnes et des biens.

Avec deux satellites installés, l’ensemble du continent bénéficie d’un haut débit. Des panneaux solaires installés un peu partout permettent aux populations de bénéficier de l’énergie en tout temps et en tout lieu. Pour bénéficier de l’eau potable tout en prenant soin de l’environnement, des règles minimales ont été mis en place pour favoriser des écosystèmes sains ; veiller à une utilisation plus efficace et plus productive de l’eau ; développer des systèmes de traitement et de recyclage. La gestion des eaux de surface et celle des eaux souterraines ont été intégrée dans la nouvelle politique de l’eau. La récupération des eaux pluviales, le dessalement et la réutilisation des eaux usées ont permis à de nombreuses personnes du continent de bénéficier de l’eau potable.

Si le Maroc a pu réussir une très belle organisation de la Coupe du monde 2030, c’est justement à cause du développement des infrastructures de jeux sur l’ensemble du continent. Ce qui a aussi permit à la Côte d’Ivoire et au Nigéria de remporter la coupe du monde 2024 et 2042. Cette année 2050, le Nigéria ira à la conquête d’un deuxième titre mondial. Le pays joue à domicile.

Du 27 au 29 Mars 2014, plusieurs discussions et échanges entre les chercheurs, les représentants des pouvoirs publics et les professionnels de la microfinance, ont constitué les activités du Colloque International de Libreville (CIL 2014). De ces travaux, il peut être dégagé plusieurs résultats qui sont les conclusions des réflexions :

1- La microfinance est un élément central dans les stratégies de lutte contre la pauvreté définies par les Etats. Bien que les mesures adoptées par les gouvernements tardent à être effectivement appliquées. La microfinance peut être également un levier du développement en assurant le financement du développement des petites unités de production. Toutefois, il est constaté un fort rationnement de crédit aux clients dans les IMF. Ce rationnement peut s’expliquer par plusieurs facteurs relatifs aux clients et aux EMF.

2- Les établissements de microfinance dans les pays du Sud rencontrent un ensemble de problèmes qui compromettent leur viabilité. Ces problèmes constituent des obstacles à l’atteinte des objectifs assignés à ces structures. Il s’agit principalement des problèmes managériaux (absence de la définition d’une stratégie, faible capacité des acteurs, etc.), de gouvernance (répartition non équilibrée des pouvoirs entre les acteurs au sommet hiérarchique de ces institutions, faible transparence des processus de gestion et de recrutement des dirigeants), de supervision lié à l’insuffisance de ressources (financières, logistiques et humaines), de refinancement, etc.

3- Les perspectives peuvent porter sur le renforcement des partenariats entre les IMF et les banques (les banques assureraient par ces partenariats le refinancement des IMF), le développement des capacités des acteurs par le développement des programmes de
Libreville, 27-28-29 mars 2014, la formation en microfinance, le renforcement du dispositif réglementaire, le regroupement de ces structures en réseaux, etc.

4- Les partenariats public-public, à partir d’une lecture des cas spécifiques, peuvent constituer une solution au problème de financement des services publics locaux dans les pays du Sud. Un passage au partenariat public-privé peut contribuer à renforcer l’efficacité de tels accords de coopération. Un partenariat entre les pouvoirs publics et les EMF peut encourager le développement de la microfinance et renforcer sa contribution au financement des pauvres.

Le prochain colloque est prévu pour mars 2015, cette fois-ci avec l'entrepreneuriat comme sujet central des discussions. Notons que le thème de cette année était : " "Regards croisés sur le développement en Afrique"

Après une première édition bien réussie qui s’est tenue à Lomé au Togo les 26, 27 et 28 juillet 2013, la deuxième édition de la Conférence/Plan d’Action Africain sur l’Entrepreneuriat (CAFE) aura lieu au Bénin les 25, 26 et 27 avril 2014 plus précisément à la sphère JAH à Ouidah. Le thème de cette conférence est « Comment crée son entreprise avec ses propres économies et celles de l’économie locale ».

Pour cette nouvelle édition de CAFE, un accent particulier sera mis sur l’entrepreneuriat agricole qui est un moyen efficace pour sortir le continent africain de sa léthargie. Les participants à cette conférence seront édifiés sur les techniques modernes de recherche de financement, les cartes gagnantes pour franchir les obstacles qui se présenteront sur la route de l’entrepreneuriat, les secteurs porteurs pour investir en Afrique ainsi que la rédaction d’un business-plan. L’occasion sera également donnée aux jeunes présents à cette conférence de suivre des formations théoriques et pratiques sur la fabrication et l’utilisation de pesticides naturelles pour une agriculture durable. Les techniques modernes dans le domaine de l’agriculture leur seront enseignées ; tout ceci dans un esprit de travail en équipe et en réseau (TeamWork).

Initiée et développée par trois cabinets-Conseil à savoir AG Associates du Togo, Intellect Consulting du Bénin et Globe Contact de la Suisse ; le programme CAFE (Conférence/Plan d'Action Africain sur l’Entrepreneuriat) en effet, est une démarche innovante qui vise à organiser dans toute l’Afrique des conférences sur l’entrepreneuriat de la jeunesse, assorties d’un plan d’action adapté à chaque projet (BCG - Bio Café Globe Contact). Il vise également à favoriser le développement d’une véritable culture de l’entrepreneuriat et d’en promouvoir les valeurs auprès des jeunes citoyens entreprenants; Mobiliser et Accompagner la jeunesse africaine à oser entreprendre à partir de ses propres économies et moyens, tel que prescrit par le Manifeste du Cinquantenaire.

Le déroulement de la conférence

La conférence se déroule sur trois jours et permet à des jeunes (les participants) de bénéficier d'une formation sur la création d'entreprise avec des moyens dont ils disposent. Les cartes gagnantes de la jeunesse africaine, une formation en développement personnel, professionnel et relationnel, initié par Globe Contact International avec AVD Bénin leur seront enseignés pour leur permettre d'avoir le « fighting spirit » qui les permettra d'être des managers avertis. Tout au long de la conférence, ces jeunes pourront travailler ensemble comme pour briser la méfiance et l'esprit d'individualisme qui caractérise très souvent les entreprises africaines. L'éthique, la confiance, l'amour du travail bien fait, l'intégrité, l'honnêteté et le rejet de l'arnaque (une honte pour la jeunesse africaine) leur seront enseignés tout au long de ces trois jours de formation.

Les ateliers seront essentiellement basés sur la mise en place et la gestion du Café bio Globe Contact qu'ils auront à gérer après la conférence. Des test de personnalité sont prévus pour identifier les potentiels dirigeants capables de conduire dans la discipline cette micro-entreprise qui sera parrainée par les cabinets organisateurs en collaboration avec Globe Contact International.

Bio Café Globe Contact

Les revenus issus de la conférence sont investis dans la mise en place d'une micro-entreprise appelée Bio Café Globe contact qui est un endroit de rencontre structuré original - genre Starckburk- créer à partir d’un lieu existant dont les propriétaires verraient un intérêt à travailler ensemble sous une bannière commune pour doper la communication

Cet espace peut être un supermarché, une boutique, un magasin, un hôtel ou autre lieu permettant aux micro-entrepreneurs (les participants de la conférence) de démarrer une activité avec de petits moyens, de commun accord avec l'entreprise en question. Cet espace baptisé Bio Café Globe Contact accueillera des clients qui pourront se connecter à internet via un wifi qui sera installé, partager de la nourriture et de la boisson bio avec des copains ainsi que d'autres services qui leur seront offerts. Notons que le BCG Togo est fonctionnel depuis novembre 2013 et est dirigé par des jeunes dynamiques qui ont pris part à l’édition de Lomé.