Le groupe Intellect Consulting s'élargit. Il vient de lancer le tout nouveau département à savoir Intellect Création (ICr). C'est un département qui se charge de la conception et la réalisation d'affiche publicitaire; de logos. Il intervient également dans l'illustration de dessins pour sensibilisation et aussi dans le montage de livres et magazine.

Faites-vous plaisir donc!

Intellect Consulting est le seul cabinet-conseil pluridisciplinaire béninois géré par de jeunes diplômés. Fondé en Janvier 2012, le cabinet propose ses expertises en vue de favoriser le développement économique des pays africains.

Vision : Devenir le leader dans le domaine du conseil aux entreprises dans la sous-région ouest-africaine.

Mission : En 3 ans, accompagner 100 entreprises à développer leurs activités et leur chiffre d’affaires dans la sous-région.

Valeurs : La responsabilité, la réactivité, l’éthique et la qualité.
La recherche de l’excellence

Intellect-Consulting s’entoure des personnes qui ont du succès dans leur domaine d’expertise, afin de former ses équipes pour apporter un service de haute qualité sur le marché africain. Entrepreneurs & experts, ils ont répondu favorablement à la demande du cabinet :
Joseph TRIPONEZ, Coach sénior-PDG de Globe Contact International JTP, Suisse
Ferdinand LAWSON, Avocat d’affaires international au Barreau de Lyon, France
Jenny-Jo DELBLOND, Coach en style de vie et intelligence financière, fondatrice de Talents Uniques, France
Alastaires ALINSATO, Assistant du Président du Conseil d’Analyse Economique du Bénin/Directeur de l’École Doctorale des Sciences Economiques et de Gestion du Bénin
Claudine Fisher, Présidente de Pont Universel

Une méthode efficace

Pour garantir la satisfaction du client, les équipes d’Intellect Consulting travaillent selon une méthode éprouvée sur le terrain :
1. Rédaction des cahiers des charges : Comprendre la réalité et les besoins du client
2. Recommandations stratégiques ou techniques : Comment traiter le problème
3. Choix des intervenants : Choisir les intervenants qualifiés
4. Réalisation de la mission : Exécuter la mission et respecter budget/délais
5. Suivi & Régulation : Rendre compte en temps réel

Intellect Consulting en chiffres :

 15 jeunes diplômés : un réseau de jeunes experts qualifiés et motivés

 7 départements opérationnels

Recherche-Formation et Développement - Informatique - Communication et Stratégie - Ingénierie solaire - Management des Projets – Juridique - Evènementiel & Création

 7 partenaires internationaux

Globe Contact International, Suisse – Formation & Coaching/ Talents-Uniques, France – Conseil & Éducation financière / Xtreme Design and Engeneering, États-Unis –Developpement de logiciel, d’application web, Intégration de solutions / AG-Associates, Togo – Comptabilité, gestion et formation / Génération Wadagbé, Canada – Service et transfert d’équipements technologiques / Clematis Software Technology, Inde – Solution de mobilité d’entreprise, développement d’application sur mesure / Pont Universel, Suisse – Gestion de l’environnement

 12 domaines d’expertise

Sciences Economiques / Finance et Gestion des Entreprises / Management des Organisations / Génie Informatique / Entropique, Électrique et Énergétique / Gestion de projets / Sciences et Gestion de l’Environnement / Développement Durable Linguistique / Management du Territoire/ Marketing & Communication d’Entreprise/ Evènementiel & Création

Témoignages

Jenny-Jo Delblond, Entrepreneuse & Coach : « Je recherchais depuis très longtemps un partenaire pour développer mes activités en Afrique. Lorsque j’ai été contacté par Intellect Consulting, j’ai tout de suite senti leur engagement et leur rigueur. Nous avons tout de suite parlé le même langage. Ils mettent en application les principes de l’éducation financière afin de permettre aux jeunes africains de créer leur source de revenu dans un système économique dépourvu d’emplois. C’est un bel exemple à suivre"

L'expansion des affaires à un pays inconnu n'est jamais facile, comme on n'est jamais sûr de savoir comment les produits seront reçus. Avant de mettre votre argent durement gagné pour l'expansion des entreprises dans un nouveau pays, il est toujours préférable d'évaluer les intérêts du peuple et de comprendre votre demande de produits. Telecalling est l'un des meilleurs et les plus rentables des outils qui peuvent vous aider à atteindre des clients potentiels à l'échelle mondiale et de décider si un pays donné sera apte pour investir ou pas.

Voici ce que vous pouvez exploiter par telecalling

Enquêtes en ligne - La plupart des entreprises multinationales utilisent telecalling dans les premiers stades de leur développement d'affaires à l'enquête des clients et pour mieux les comprendre.

Services de télémarketing - Une fois que vous savez le pouls de votre public cible dans votre pays de rêve, vous pouvez commencer les appels de télémarketing pour promouvoir vos produits et services auprès des acheteurs potentiels. Les services de télémarketing ouvrent la possibilité d'interaction avec vos clients potentiels et vous permettent de répondre à leurs questions et à bâtir la confiance.

Service à la clientèle - Une fois que vous êtes entré le marché et attiré des clients, vous pouvez alors tirer parti du telecalling pour la prochaine étape la plus importante qui est de soutenir vos clients. Une équipe de service à la clientèle forte vous aidera à maitriser la gestion de la relation client.

L'externalisation du telecalling

Une fois que le service de telecalling et de télémarketing est inclus dans vos plans de développement des affaires, la question suivante est de savoir qui sera votre fournisseur de services. Vous ne voulez certainement pas avoir un centre d'appels en interne, car vous devez vous concentrer sur votre cœur de métier et non sur la gestion de votre centre d'appels. L'externalisation d'un centre d'appel et de contact est l'option la plus logique et présente beaucoup plus d'avantages pour l'entreprise comme :

- du temps pour se concentrer sur le cœur du métier
- la réduction des coûts de l'expansion des entreprises

- La capacité de travailler avec des objectifs fixés pour générer des «leads » avec l'entreprise de télémarketing

- l'accès aux services de telecalling multilingues et bilingues.

Les centres de services de telecalling fournissent à leurs clients une équipe dédiée d'experts telecalling et de télémarketing. Ils soutiennent le télémarketing d'affaires de ses clients et les besoins de marketing des petites entreprises. Ils offrent également des services d'appels bilingues et multilingues ainsi que des services entrants et centres d'appels sortants selon les besoins de ses clients. La plupart des entreprises font souvent appel à un service de centre de contact externalisé pour bénéficier d'une permanence téléphonique comme celle que propose teleservices.fr

During the last week, the American dollar appreciated against several currencies, also the stock exchange indices such as the Dow Jones and the S&P reached historical highs.

After touching highs of 1.7, the highest levels in more than 5 years, at the beginning of May, the GBP/USD pair fell again. On the other hand, the USD/JPY pair also appreciated again, returning to the levels of early May, while Japanese economy is finding difficulties to solve its recession problems and low inflation. Finally, the EUR/USD continued with the bearish trend of last weeks.

For this week, several important announcements are expected, but especially the European Central Bank’s meeting on Thursday where probably some important changes in the monetary policy for the Euro Zone will take place, according to the announcements made by its president, Mario Draghi, during the last weeks. Some analysts, however, still have some doubts about what will finally happen. In this regard, the inflation data, which will be released on Tuesday, could change the vision regarding the ECB’s decision.

Elsewhere, there are also other important announcements such as the Australian GDP on Wednesday, the decisions about the interest rates in Canada and United Kingdom, on Wednesday and on Thursday respectively, and the US unemployment rate, next Friday.
logo-asset-EUR-USD

EUR/USD

The pair ended the week at 1,3633, slightly above the lowest value in three and a half months, last Thursday. This Monday the EUR/USD fell again to below than 1.36, but didn’t generate a clear trend, waiting for the ECB’s meeting about the monetary policy, next Thursday, where possibly they will decide new interest rates.
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GOLD

Last week the price of gold fell more than 4%, from almost $1.300 dollars to less than $1.250, and the short and mid term continues bearish. This decrease can largely depend on the reduction of the importation of gold in China during May.

Source : EmpireOption

On connait plusieurs structures à vocation agricole qui sponsorisent le sport. On peut citer comme exemple le Crédit Agricole en France. Pourrions-nous dire la même chose des sportifs qui s’investissent dans le domaine agricole ? Probablement non. Avec le nombre de sportifs dont regorge le continent africain et qui sont détenteurs de grosses fortunes, l’on pouvait mieux espérer de ces derniers. L’Agriculture étant sur le continent la principale activité nourricière des populations, les sportifs devraient donc de plus en plus s’intéresser au secteur agricole.

État des lieux de l’agriculture africaine

L’Agriculture africaine reste et demeure très rudimentaire dans la plupart des pays africains à l’exception de quelques rares pays qui ont su la moderniser (Afrique du Sud par exemple) pour mieux faire face aux défis du temps.

80% de la population africaine au sud du Sahara dépend directement ou indirectement de l’agriculture. Vu le faible investissement des différents acteurs, ...

Lire la suite dans le N°3 du magazine LeConsultant : http://intellect-consulting.com/la-mediatheque/bulletin/

• Activités

Le 15 mars 2013, le Directeur de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières Eddoh Kossi Amenounve posait à L’Hôtel Novotel de Cotonou, sur les fonds baptismaux les clubs CICA Club d’Investissement et GBENA Investment Club (GIC). Le Bénin venait donc de découvrir les deux premiers clubs d’investissement boursier de son histoire et troisième dans l’espace Uemoa.

Une semaine après le lancement de ces deux clubs, les responsables de GIC convoquaient une réunion au cours de laquelle prirent part les autres membres de l’équipe. Réunion qui lança en avril, le début des cotisations fixées à 10.000 selon les statuts et règlement du club.

Un an après le début des cotisations, l’effectif est passé de 23 à 15 membres. Au nombre desquels 8 membres sont à jour à leur cotisation. Le bureau a tenu plusieurs réunions restreintes et une demi-douzaine de réunions en plénière. Le club dispose à ce jour de plusieurs actions gérées par la SGI-Bénin à savoir : SAPH, Onatel, Sonatel, Boa Niger, Ecobank et des obligations BIDC lancées par l’État ivoirien.

Notons que le club Gbena a pris part à plusieurs activités dont le CAFÉ Business Finance organisé par le cabinet Okapi en collaboration avec HGA Conseil ; à la formation lancée par la BRVM ainsi qu’à la séance de lancement du fractionnement des titres Onatel.

• Relation entre les membres du club

Les membres du club GIC ont entretenu de bonnes relations entre eux. On a déploré aucun écart de langage ni des disputes entre membres du groupe, ce qui exprime la bonne ambiance dans le club.

• Relation avec les autres clubs

Depuis le lancement du club GBENA et celui de CICA, il n’y a véritablement pas eu de séance d’échange entre les deux clubs. Cependant, les contacts ont toutefois été maintenus. Gbena Investment Club entend, corriger le tir les mois à venir.

• Relation avec la SGI-Bénin et la BRVM

Il existe une très bonne ambiance entre GIC et la BRVM ainsi que les autres SGI. Pour preuve, le club participe à toutes les activités organisées par la BRVM ou les SGI. Des contacts physiques et téléphoniques sont souvent enregistrés entre toutes ces structures. Ce qui dénote d’une bonne ambiance entre les différentes organisations.

• Difficultés

La tenue effective des réunions plénières chaque mois a été l’une des difficultés rencontrées au cours d’un an d’exercice du club. Parce que tout le monde ne pouvait prendre part aux réunions, le bureau a décidé de réduire la fréquence des réunions. La cotisation à des dates prévues par l’ensemble de l’équipe a été aussi une difficulté qui a freiné le bon fonctionnement du club. En plus de ces deux situations, il faut aussi noter que tous les membres ne semblent pas animer la vie du club comme il se doit. C’est le moment donc de remercier toutes les personnes qui ont tenu à jour leur cotisation, les membres qui ont participé aux différentes réunions ; ceux qui par leur conseil et critique ont permis de faire avancer les choses et surtout au bureau qui n’a ménagé aucun effort pour faire de ses un an un plein succès. Merci à vous !

• Perspectives

Comme perspectives au court terme, les responsables de GIC entendent mettre les bouchées doubles pour corriger toutes les difficultés citées haut. Il s’agit de créer un système permettant de faire rentrer les cotisations à temps et d’emmener les uns et les autres à participer aux séances et à l’achat des titres et obligations.

À moyen et long terme, GIC entend réunir tous les acteurs de la bourse autour d’un diner gala en vue de sensibiliser sur l’importance du financement à la bourse. Le club entend également créer une fédération des clubs d’investissement boursier de l’Uemoa.

• Suggestion de l’Assemblée Générale de ce dimanche 1er juin

Le dimanche 1er Juin 2014 s’est réuni à la Plage Obama Beach, les membres du club Gbêna au nombre desquels on pouvait noter KOUGBLENOU Vianio, AFFOYON Boris, SEGNIGBINDE Camille, SESSOU Janvier, HODA Steve, ALIDOU Adam, ADOHOU Grâce, ADOHOU Sylvanna, WOROU Afolabi. Ayant amendés les rapports Moral et Financiers respectivement présentés par Steve HODA (Secrétaire Général de GIC) et Janvier SESSOU (Trésorier Général) ; l’Assemblée Générale a fait les suggestions suivantes :

• Mettre en place un outil efficace permettant aux membres d’être à jour à leur cotisation. Créer par exemple un tableau de bord retraçant la situation de chaque membre du club en ce qui concerne les cotisations.
• Maintenir les réunions statutaires et renforcer la formation des membres ;
• Faire diffuser des informations sur la bourse afin de permettre aux membres de faire de très bonnes analyses et participer activement à la vie du club ;
• Renforcer la solidarité et l’amitié entre membres du groupe en organisant des rencontres périodes.

Le Club Gbêna Investment Club (GIC) entend à l’orée de 6 ans ou plus devenir une institution de microfinance pour ensuite prendre la forme d’une institution bancaire.

Steve HODA, Secrétaire Général GIC